83true 82true 81true 80true 79true 78true 77true 76true 75true 74true 73true 72true 71true 2015/1/10 9:11:51 70true 2015/1/10 9:11:51 69true 2015/10/20 14:40:33 68true 2015/10/20 14:40:33 67true 2016/1/4 15:25:38 66true 2016/1/4 15:25:39 65true 2016/1/4 15:25:39 64true 2016/10/28 16:42:55 63true 2016/10/28 16:42:55 62true 2016/10/28 16:42:55 61true 2016/7/29 16:49:54 60true 2016/7/29 16:49:54 59true 2016/7/29 16:49:54 58true 2016/5/13 16:18:37 57true 2016/5/13 16:18:37 56true 2016/5/13 16:18:37 55true 2016/5/13 16:18:38 54true 2017/6/2 8:48:15 53true 2017/6/2 8:48:16 52true 2017/6/2 8:48:16 51true 2018/9/30 17:32:11 50true 2018/9/30 17:32:11 49true 2018/9/30 17:32:11 48true 2018/9/30 17:32:11 47true 2018/4/3 15:58:18 46true 2018/3/9 10:40:51 45true 2019/3/5 13:24:07 44true 2019/3/5 13:24:07 43true 2019/2/22 9:06:21 42true 2019/2/22 9:06:21 41true 2019/10/23 17:28:18 40true 2019/10/23 17:28:18 39true 2019/10/23 17:28:18 38true 2019/8/2 8:50:00 37true 2019/6/6 13:32:17 36true 2019/12/27 15:04:13 35true 2019/12/27 15:04:13 34true 2021/1/26 16:54:13 33true P<0.01），与离职意愿呈负相关（P<0.01）；工作满意度与离职意愿呈负相关（P<0.01）。工作满意度在获得感与离职意愿之间的关系中起较大的中介作用，中介效应大小为-0.35，占总效应的57.38%。结论：基层医务人员工作满意度对强化获得感和离职意愿之间关系具有中介效应，高获得感可以通过工作满意度来降低离职意愿，医疗卫生机构应该切实重视工作满意度建设。]]> 2021/1/26 16:54:13 32true 2021/1/14 10:17:57 31true 2021/1/14 10:17:57 30true 2021/1/14 10:17:57 29true 2021/7/14 13:21:38 28true 2021/7/1 15:37:49 27true 2021/7/1 15:37:49 26true 2021/4/14 18:04:09 25true 2021/4/14 18:04:09 24true χ²/df=5.89、CFI=0.97、TLI=0.97、NFI=0.97、RMSEA=0.07，相应参数和其余指标均达到理想标准。四因子模型各个维度的AVE在0.67~0.87之间，组合信度在0.89~0.97之间。(2)在控制调查对象人口学和工作基本特征的因素后，职业耻感会降低调查对象的工作满意度(β=-3.86，P＜0.001)。结论：本研究开发的职业耻感量表有较好的信效度，职业耻感对工作满意度具有负向预测作用。]]> 2023/8/25 17:43:18 23true 2023/7/8 15:44:59 22true 2023/7/8 15:44:59 21true 2023/5/19 12:46:05 20true 2023/5/19 12:46:05 19true 2023/3/14 10:50:51 18true 2023/3/14 10:50:51 17true 2024/1/4 9:33:54 16true β=-1.29,P<0.001)；而角色超载在两者之间起部分中介作用，中介效应显著(效应值=-0.56，95%CI=-0.67~-0.46)，中介效应占总效应的43.4%；月收入能够显著调节角色超载对组织凝聚力的影响(β=1.00,P<0.001)。结论：建议通过调整薪资待遇水平来缓解公共卫生人员角色超载感，采取长效激励机制等策略来降低人才流失的负面影响，进而增强组织凝聚力，为相关机构提供理论和实践指导。]]> 2024/7/18 13:02:46 15true 2024/7/18 13:02:46 14true 2024/7/5 17:23:01 13true β=0.358)，且专业承诺对前述两者关系存在调节效应，该调节效应使得学习投入对核心能力的影响变强(β=0.206)。结论：完善农村订单定向医学生培养政策，严把录取质量，加大基层基地的建设与投入，重视学生职业素质教育，提升核心能力。]]> 2024/7/5 17:23:01 12true 2024/4/30 14:38:38 11true 2024/4/9 15:27:53 10true β=0.128，P＜0.001)，团队氛围在组织因素和多学科团队合作行为之间起中介作用(β=0.063，P＜0.001)，团队领导力在组织因素和团队氛围之间起负向调节作用(β=-0.011，P＜0.001)。讨论和建议：多学科团队合作行为受组织因素、团队氛围和团队领导力的多重影响，院方应积极探索符合本院特色的多学科团队合作长效运行机制，完善顶层设计、加强组织投入，在团队内营造融洽的合作氛围，增强团队凝聚力，运用共享式领导进行团队决策，授予团队成员足够的自主权与决策权。]]> 2024/4/9 15:27:53 9true 2024/3/5 13:47:47 8true 2024/3/5 13:47:47 7true P<0.05)，其中编制(β=2.636)和收入(β=0.083)等保健因素较激励因素影响程度大。潜在类别模型显示，相对年轻、月收入较低的疾控人群更重视收入；年龄较大、月收入较高的疾控人群更重视编制。结论：地市级疾控人员偏好有编制、收入较高、福利水平很好、群众认可且尊重、工作量少、个人职业发展机会较多和培训机会丰富的工作。建议合理控制并动态调整编制总量，平衡编制内外工作条件的差异；增加对疾控的财政投入，改善薪酬绩效体系；同时重视保健因素和激励因素，多种手段共同激励疾控人员发展；对不同类别的疾控人员采用差异化的激励措施。]]> 2024/3/5 13:47:47 6true P<0.001)、DRG/DIP政策影响(P=0.009)、患者意愿(P<0.001)、便利条件(P<0.001)对使用意愿的直接效应显著；使用意愿(P=0.005)、患者意愿(P=0.021)、便利条件(P<0.001)对使用行为的直接效应显著；使用意愿在临床效果期望(P<0.001)、DRG/DIP政策影响(P=0.030)、患者意愿(P<0.001)、便利条件(P<0.001)影响使用行为的关系中起中介作用。结论：临床效果期望是影响临床医生医疗新技术使用意愿的首要因素，DRG/DIP支付方式会一定程度上降低使用意愿，便利条件是影响使用行为的关键因素，应当针对这些关键影响因素提出相关政策建议，促进创新医疗技术的临床应用。]]> 2025/1/18 16:35:10 5true 目的 分析基层卫生技术人员行政负担的表现与成因，探究其对职业倦怠的作用机制。方法 采用探索性时序设计，对山东省基层卫生技术人员开展两阶段研究，第一阶段访谈175人，第二阶段问卷调查1 096人并访谈107人。结果 认为迎检、文件、报表和会议四类行政负担“非常重”或“比较重”的人员比例分别为62.7%、54.8%、51.8%和24.4%。结构方程模型显示，行政负担对职业倦怠的直接效应为0.150，通过角色冲突的间接效应为0.093。定性分析发现，行政负担主要源于公共卫生服务的痕迹管理与医保政策规定，并通过精力冲突和价值冲突两条路径作用于职业倦怠。结论 基层卫生技术人员面临较重的行政负担，易通过角色冲突提升职业倦怠风险。应通过优化考核检查、精简数据填报、完善痕迹管理、推动协同治理来实现系统性减负。]]> 2025/10/30 10:20:25 4true 目的 解析影响公立医院医保管理人员能力提升的关键因素、层级结构及内在作用路径，为加强医院医保管理人才队伍建设提供理论依据和实践参考。方法 通过文献分析、政策解读与访谈结果三方互证的方式，构建公立医院医保管理人员能力提升影响因素指标体系，采用DEMATEL-ISM-MICMAC相结合的混合方法，对影响因素进行关系界定、层级划分及驱动力—依赖性分析。结果 影响公立医院医保管理人员能力提升的关键因素共有12个，通过ISM模型可将各影响因素划分为表层因素、中间层因素、深层因素和本质层因素4个层级，借助MICMAC分析可归类为“低驱动力—低依赖性”的自发因素群、“高驱动力—低依赖性”的独立因素群及“低驱动力—高依赖性”的依赖因素群。结论 政策解读与知识储备是能力提升的根本驱动因素；职业伦理与职责是能力体系的的深层支撑因素；医保基金监管能力是关键结果与绩效体现。]]> 2025/10/30 10:20:26 3true 2025/5/29 15:18:35 2true 2025/5/29 15:18:36 1true