卫生资源整合和卫生服务整合都需要考虑服务对象的消费需求、不同医疗机构之间的资源需求，并对社会经济环境、法律、法规和政策等内外环境做出综合分析，确定整合目标、内容、路径和策略。资源整合是针对资源配置不当、过度使用与浪费并存、活力缺乏和整体绩效不佳的现状，重新配置资源要素，以与居民对卫生服务的需求相适应；服务整合是针对保健离散、系统效率低下以及由此导致的成本难以控制的背景，重新组合服务模式，消除服务碎片化提供与居民对整体性卫生服务需求的对立。尽管两者需求的内涵不完全一样，但都是与外界环境需求和内部环境变化相适应的结构模式。

传统的卫生服务提供方式由于严格遵循自上而下或自下而上的层级提供，不同机构及其医务人员缺少协作、联系和沟通，资源既无法实行共享，也无法按照区域卫生规划要求系统性配置，因而不能及时回应患者的需求，最终难以获得良好的整体组织绩效。而卫生资源整合和卫生服务整合都是以资源为载体，通过资源优化使用来提高系统绩效。开展资源整合，是根据患者的需求调配资源，通过一线医务人员的协同，为病人的每一次就诊提供适宜的服务；开展服务整合，也是通过医务人员的协同医疗，但是以病人的整体需求为目标考虑前后服务提供的连贯性。因此，无论是资源整合还是服务整合，两者都是通过资源要素或服务要素的重组整合和共享，借助区域医疗市场，协调组织专业化分工与多元化需求的匹配，为患者提供卫生服务。

卫生资源整合和卫生服务整合虽然不可相互替代，但作为资源优化的路径，两者存在相互依赖和促进的关系。卫生服务整合以卫生资源整合为前提和手段，比如机构间功能重新布局、服务流程再造等都有利于降低交易成本，提升服务质量和水平，增强整体服务提供能力，满足消费者需求和提高资源利用率。因此卫生资源整合可以看作是卫生服务整合的基础，而后者是前者的进一步深化，是以人为本理念的真正落实。所以自卫生服务整合概念提出之后，欧美许多发达国家由于树立以病人为中心的服务理念，无论在理论上还是在实践中更多开展的是整合的服务提供；而中国由于资源配置的失衡导致系统性浪费，往往更看重通过卫生资源整合实现提高资源利用率，并以此促进良好的服务提供的目标。

卫生资源整合的理论基础主要是资源依赖理论、战略管理理论和行业价值链理论。资源依赖理论是指每个组织虽然在环境中希望保持各自的自主性和相对独立性，但也希望通过联合或网络实现资源共享和交易成本节约以获得额外资源，提高竞争能力。战略管理理论要求组织在其环境和竞争对手中适当定位，根据人群需求、自身能力和对其他组织的控制能力来安排战略和服务，以提升组织内部的核心竞争力。行业价值链理论则指组织应该从战略角度开展企业间合作和整合，以降低生产(服务)成本，实现资源价值增值。上述三种理论分别从资源共享、组织环境和组织间关系的不同视角指导资源进行整合。此外种群生态理论、供应链管理理论等都可解释卫生服务组织结构和职责的变革。

卫生服务整合的理论基础主要是医学整体论和组织间网络理论。生物—心理—社会医学模式的提出颠覆了传统的生物医学模式。相应的，医学整体论也扬弃了还原论思想并成为服务整合的医学基础。它强调两个鲜明观点：健康整体和医学整合。自此以后，卫生服务回归了以人的整体健康，而不仅是单个器官或解剖系统为中心，同时卫生服务整合也成为实现医学整合的理想路径。^[8]组织间网络理论是指组织间由于长期的相互联系和相关作用而形成的基于相互信任和互惠而建立相对比较稳定的合作状态，并通过契约、职责和行为规范进行集体决策和联合行动生产产品(或提供服务)，共同降低交易成本和机会主义行为，实现风险分摊和知识共享，根据公众整体需要提供合适的产品(服务)。这一理论超越了市场机制和科层制的理论束缚，试图通过第三条路径即“握手”(组织间的协调)来分析组织的生存和发展问题，为信息时代卫生服务组织的整合提供了科学的理论诠释。由于卫生资源的有限性、服务的系统性、多元办医主体的性质复杂性、信息不对称以及慢性病时代对整体性服务的需求强烈等特征，卫生系统中组织分工下的合作更体现了当今卫生服务提供领域最本质的关系，因而更需要组织间形成网络结构并通过协商、谈判、博弈等策略以及组织责任确立、服务规范和临床路径形成具有稳定性的网络行为模式及其结构特点。^[9]

卫生资源整合和卫生服务整合虽然都是满足病人需求和卫生资源利用等多种目标下的集合体，但前者整合目标是提高资源的利用效率，最大化资源的经济价值，并以此提高组织的市场竞争力和市场份额。因此，主要是通过提升资源管理、技术水平，注重效率、效益以及供方的产出，从而尽可能扩大服务量和业务收入。甚至有时为提高单个资源利用效率，通过整合组织还会提供非必要的服务，以获取更高的垄断价值。那么，对于不完全的医疗竞争市场，卫生资源整合很难完全实现以病人为中心的优质优价服务提供，因为组织间的资源整合关注的目标包括：增加规模经济、降低交易成本、分散风险和实施组织革新。^[10]所以，尽管卫生资源整合是为应对市场需求提供相对完整的产品(服务)组合，有利于提高服务的可及性和连续性，增加消费对象的收益和满意度，但关注病人需要和需求只是它的重要动因，而非其根本目标。换句话说，这些只是在实现资源最大化价值目标下派生的子目标，或者说是从属目标。

卫生服务整合是以人的整体保健需求为导向，强调通过项目整合以及项目成员之间的协调互动，为患者提供综合、无缝隙、物有所值的卫生服务，以促进服务提供系统获得更大的整体效率。显然卫生服务整合不仅需要费用控制良好，还要求服务提供合适有效，甚至在为病人提供服务时尽可能考虑到患者的家庭情况，且服务结果符合质量、患者健康和满意度。因此，它需要对服务对象接受的保健进行评估，以获得其健康产出的实际效果。同时由于病人需求得到了合理满足，在相当程度上也促进了资源的优化使用，但并非所有整合的服务提供都具有经济学上的成本效率，或者其成本效率难以确定。
总之，卫生服务整合更多涉及为病人提供合适服务的问题，所以更加注重疾病管理和增进患者就诊的连续性和协调性；而卫生资源整合首先要考虑产权和管理权问题，包括财产使用权、收益分享权、财产处置权等。^[11]

卫生资源整合的主要方式是协议、合同、托管、并购和合并等。不同整合机制反映了资源整合的程度。协议、合同的整合程度较低，属于松散型整合；托管的整合程度较高，属于紧密型整合，但其共同特点是所有权不变，彼此独立。并购和合并整合程度最高，所有权归于统一，成为一个新的组织实体。有研究表明，产权高度一致，资源利用效率更高。但若居民就诊选择权过大，基层机构容易重视医疗服务，造成服务升级，服务效率反而并不一定很高^[10]。同时由于资源整合主要以营利为目的，更多地是通过市场机制配置资源，政府主要是做好引导和规制。如果政府强制干预而违背相关主体的利益，容易出现低效的“拉郎配”现象^[12]。另外，资源整合只是缓解资源配置不公、优化存量的一种方式，而不是解决资源不公的根本路径。

卫生服务整合方式包括服务计划、临床规范和保健指南等。因此特别注重疾病管理和标准化的临床路径、流程化的诊疗过程，以减少服务重复提供和过度医疗。所以它首先强调的并不是组织整合，因为整合的组织并不一定带来整合的服务。有文献认为，美国的管理型医疗组织能够提供整合的保健^[13]；但有学者研究其整合过程却发现，它仅仅整合了组织结构，很少整合对病人实际卫生保健的提供^[14]。专业人员在服务提供过程中并没有更好结盟，未能从根本上改变他们的操作方式和协调方式^[15]；还有研究表明，如果建立了连续性服务路径，虚拟(网络)整合往往优于并购整合，同时也能做到效率和公平兼顾，而不要总是强调规模经济和产权^[16]。另外，WHO指出^[4]，服务整合虽然有可能在某种程度上节约交易成本，但并不能弥补资源不足。

卫生资源整合大多遵循市场规律，可以分为横向整合和纵向整合。横向整合一般是处于同一层次资源之间的联合或合并(如不同专科医院之间)，其主要目的是扩大市场半径，拓展规模经济，提高市场竞争和谈判能力。纵向整合的逻辑顺序主要是通过自上而下的整合，以资源的优化使用为目的，通过某种整合方式，实现同一产业(服务)链上各环节主体的合作、协调，实现资源优势互补和价值增值。但这种整合仍然没有脱离过去那种线型的、带有浓厚官僚式的协调特征^[17]。

根据服务产品的替代性，卫生服务整合也包括横向和纵向整合两种。横向整合是相同或不同服务项目之间(如专科化的诊断、治疗和康复之间、初级保健和社会保健服务之间)的水平整合，其主要目的是减少提供的碎片化，向某一人群提供一站式服务。但纵向整合的逻辑顺序一般却是通过自下而上的改革方式，为服务对象提供不同层次、相互补充的服务^[18]。这种整合聚焦于病人的整体需求，不同层级组织形成伙伴关系为病人在合适的地点、合适的时间提供适宜的保健(right-sited)。它强调整合不能遗漏社区保健、首诊导向、疾病管理和基层激励^[16]，以通过初级保健机构的协调控制过度的住院或专科服务，引导病人在基层解决大量基本保健服务。

前面已经说过，卫生资源整合要依靠外部环境的支持，特别是政策的支持，但主要依赖市场机制进行资源重组。根据整合程度不同，其整合条件也不一样。国内实践经验表明，成功整合的条件主要包括：产权体系顺畅、以服务提供为中心、利益均沾、产品供应链管理、组织文化认同和领导能力、信息系统、治理结构、绩效管理。可见，卫生资源整合非常重视组织间产权联系和利益共享，并通过治理结构、产品供应链优化和文化认同等条件的具备来实现资源价值战略目标。^{[19, 20 21]}

卫生服务整合更强调当地环境的适应及整合策略的支持，尤其需要政府的整体性治理。根据程度不同，其整合条件也有差异。国际实践表明，成功的服务整合应该具备10个条件^[22]：在连续性保健统一体中提供综合性服务、以病人为中心、地理覆盖和注册、通过跨学科团队提供标准化服务、绩效管理、信息系统、组织文化和领导、医师整合、治理结构、筹资管理。可见，卫生服务整合的要求更为苛刻，复杂性更强，系统性更高，强调注重患者利益。

虽然两者在信息系统、治理结构和绩效管理方面的条件相同，但其实质内涵却有一定差别。比如绩效管理，卫生资源整合更强调资源利用率的高低评估，卫生服务整合则侧重是否给患者带来健康产出以及满意度如何。