所有居民普遍享有基本医疗卫生服务是一个国家重视国民健康权的基本体现，即居民在 有健康需要的时候能够获得基本医疗卫生服务，不因其收入、地位、地理和文化的差异而存 在障碍，这已经得到全球绝大多数国家的高度重视，对此，各国均不断加大卫生领域的公共 筹资。但与其它资源一样，卫生资源也存在稀缺性，提高卫生资源效率同样重要。在医疗服 务提供环节,医疗卫生资源的配置手段从单一的计划机制为主转变为引入市场机制，激励服 务提供者讲求成本效益，提高效率，缩短病人等待时间，满足医疗服务消费者的非医疗需求， 这是全球各国卫生改革实践的方向，也是公共财政转型的大势所趋。^[6]

医疗服务是由不同质的、互补的、连续性的服务组成的“医疗服务谱”。第一类是无病 防病、早防早治的预防保健服务；第二类是疾病治疗后期的康复服务或维持健康状态的服务 (例如临终关怀、老年护理等)以及常见病和多发病诊治等；第三类是抢救、手术等疑难重 症疾病的治疗性医疗服务。

随着人口逐渐老龄化，慢性疾病成为主要疾病负担以及对患者需求关注程度的日益提 高，提高医疗质量、追求医疗资源纵向整合、形成医疗服务提供体系协调均衡发展，从整体上保 证医疗质量、降低医疗费用，已经成为目前国际上医疗服务体系的发展方向。^[7]例如，对慢 性疾病(例如高血压、糖尿病等)而言，所需要的健康管理几乎涵盖着一个人自中年以后的 整个生命周期，需要“医疗服务谱”的所有服务，包括早期预防、早期而正确的诊断、全面 而持续的治疗、全程跟踪与评估治疗效果、及时跟进的康复辅助等，这又需要家庭医生、专 科医生和不同层次医疗服务机构共同参与。如何在不同的医生和不同的医疗服务机构之间进 行协调，以保证病人获得连续的医疗服务，需要医疗卫生服务提供体系有合适的组织形态， 保证不同医疗服务提供者之间沟通协调，以团队的方式为病人提供整合的的医疗卫生服务。

无论费用支付者是政府财政、社保基金还是患者个人，都存在经济支付能力的问题。从 成本角度看，预防保健、康复和护理以及常见病等服务，主要依赖于医护人员的徒手劳动或 一些最基本的医疗设施，生产成本较低，相对更需要全科化服务。抢救、手术以及疑难重症 诊治等，高度依赖于医疗仪器设备，生产成本很高，更需要专科化服务。有效的竞争机制应 该激励服务提供者根据健康需要提供恰当的服务，既不提供过多的高精尖医疗服务，也不提 供过少的预防保健服务和基本医疗服务，这样才能达到保证整个人群的医疗质量，并控制医疗 费用不合理的快速上涨。

医疗服务是由第一、二和三类服务组成的连续性“医疗服务谱”。从医疗服务特征来看， 经济性上，临床遵循阶梯使用原则提供医疗服务，即在第一类服务无效时再使用第二、第三 类医疗服务；就产品替代性而言，第三类服务可以替代第二、第一类医疗服务。良好的市场 竞争制度安排应该激励提供者在提供医疗服务时遵循阶梯使用原则并足量提供第一、二类服 务，以避免对第三类服务的大量需求。

反观我国目前的医疗服务市场的竞争制度安排，竞争在单个医疗机构之间进行。不同层 次和类型的医疗机构只是提供医疗服务谱中的某些段或点，“机构水平”上的竞争激励内容 就不可避免地设计为碎片化的服务量，而不可能设计成健康结果。这样，医院提供的治疗服 务越多，所获得的报酬越多。^[8]由于单个医院提供的医疗服务不同质，医疗服务价格和质量 信息在购买者之间的传播非常缓慢，医院可以轻易地提供价格更高、利润空间更大的治疗性 医疗服务。^[9]这样，高等级医院除提供符合自身职责的医疗服务，还会“向上”突破自身职 责限制，通过医疗装备竞争提供更高等级的专科化服务。同时，由于专科化医疗服务能够“向 下”兼容和替代基层医疗卫生服务，高等级医院还会“向下”入侵低层次医疗机构的市场，用 “昂贵的”专科化医疗服务替代“低廉的”全科化服务。^[10]可见，众多大小不一、功能不 同的医疗服务机构在“机构水平”上展开的以提供服务量为激励的竞争机制导致了严重低效。

低效表现在具有初始竞争优势的单个医院提供的服务向“医疗服务谱”的两端扩展，竞 争的最终局面就是：(1)高等级医院为抢夺市场份额而“大小通吃”，分布广泛且与居民地理 接近的基层医疗机构竞争无力，生存艰难，保持医疗安全和技术水平所应有的最低医疗服务 量难以保证，基本医疗卫生服务的公平性和可及性受到损害，宏观配置效率低，医疗费用持 续上涨。(2)医疗服务提供者之间因相互竞争而割裂，服务碎片化。服务体系虽然庞大，却没 有一个机构对病人健康全程负责，协调各种医疗服务，提供病人真正需要的健康管理。

正是因为此，管理竞争倡导者Alain Enthoven指出，由于疾病的整个治疗过程涉及到 一个从预防、治疗到康复的连续服务过程，单病种层次和医院个体层次的竞争无助于提供 连续性的、整体的医疗服务，竞争导致医疗服务体系结构失衡、卫生费用居高不下，主要原 因不是竞争，而是竞争机制的设计。^[11]

纵向整合的医疗服务提供体系(Integrated Delivery Systems，IDSs),是指对初级 卫生保健机构、二级医院、三级医院、家庭护理院以及养老院等不同层次和不同类别的服务 机构进行纵向整合，协调和管理各个机构提供的服务, 其最终目的是消除服务间的零散和割 裂，方便病人就医，为消费者/病人提供了不同方面和不同层次的连续、整体的医疗服务。 ^[13]

纵向整合的医疗服务提供体系(IDSs)通过以下机制实现规模经济和学习效应。(1)IDSs 包含了诸多的医院和其他医疗机构，其规模较分散的各个小型组织要大得多，因此，在质量 管理决策支持工具、病例登记管理、治疗指南、自动提示呼叫系统、绩效考核、病人自我管 理、社区资源联络和电子病例等方面的管理上具有明显的规模经济效益。(2)IDSs能够提 供适当合理的医疗服务。医学技术发展速度快，建立在循证医学基础上的疾病治疗指南需要 大量合格的专业人员的持续努力，IDSs内部的医生与各个分散的小组织的医生相比，能够 更大范围地、更直接地、更迅速地使用诊疗指南，从而更有能力提供适当合理的医疗服务。 (3)与分散的独立的专科中心或医院相比，IDSs由于包括了一系列医疗服务机构，因而能够 在包括居家护理、医生诊室、医院住院服务和门诊机构在内的系统内部更顺畅地无缝地协调病 人所需要的一系列医疗服务。(4)能够在系统范围内共享信息，显著地提高信息系统的边际产 出。IDSs拥有良好的信息系统基础，在医院、专科医生、门诊诊所、护理院之间充分共享 病人信息，从而保证医护人员及时获得所需要的准确的病人信息。

一是实现了医疗资源的均衡效率。纵向一体化的医疗服务“系统”内部资源通过计划机 制配置、“系统”之间的资源通过市场机制配置。“系统水平”的医疗竞争可以:(1)通过竞争 机制提高“系统”的效率、控制成本和完善服务质量。(2)使纵向整合中不同层级医疗机构均 实现规模经济。纵向整合的医疗服务提供体系通常可以通过规模获得经济效益，通过组 织内部的学习扩散获得人力资本的积累，并将医疗服务价值链环节中的活动进行关联与整 合，从而建立更多的核心能力，提供更具有价值的医疗服务。(3)由于纵向整合的系统内部通 过计划分配资源，每一层次医疗机构的医疗技术创新将在本层次机构的服务职责和范围进 行，是适宜技术的创新，避免了“机构水平”间竞争的医疗机构为了自身利益追求“单调持 续向上的”和“突破自身功能限制”的技术创新。

二是提供了实现以健康效果为激励手段的可能。当竞争的主体是纵向整合的医疗服务体 系时，每一个体系都拥有三级、二级和一级医疗服务机构，具有提供完整的医疗服务谱的能 力。因而，激励机制就有可能把健康结果的改善作为绩效指标。在按照健康结果改善程度作 为竞争内容时，纵向整合的医疗服务体系可以从系统的角度评判医疗服务谱，从而找到成本 节约的机会，提供更具有成本效益的、质量更高的医疗服务手段和种类，达到提供高质量医 疗服务的同时控制医疗费用的目的(图1)。

图1(Figure 1)

图1 城市地区 “系统水平”上医疗服务提供体系竞争示意图

将医疗服务购买功能与医疗服务提供功能分离开来，目的是通过引入市场机制激励提供 者提高效率。这一改革主要发生在采用“贝弗里奇”模式的卫生保健体系的国家。由于这一体系 的筹资主要来源于公共税收，保障了健康公平性，医疗费用控制效果较好。但由于主要采取 全额预算式的筹资分配体制和官僚层级式的管理体制，导致公立医院普遍出现技术效率低 下、对患者反应性差、公立医院缺乏成本意识而入不敷出。政府普遍感到财政不堪重负，希 望通过改革提高效率控制成本,维持公立医院可持续发展。加上在新公共管理改革的浪潮推 动下，自20世纪80年代，各国陆续开始了以购买者和提供者相分离为特征的卫生体系 改革,使得医疗服务提供体系更多地具备市场机制特征。

例如，英国自1991年开始，在卫生服务体系中创立了“内部市场”机制。政府成为医 疗服务筹资者，地方卫生当局和全科医生资金持有者成为医疗服务购买者，医院和其它机构 成为医疗服务提供者，以此方式分离了购买者和提供者。^[14]新西兰自1993年开始第一次卫 生体系改革，实行购买功能和提供功能分离。四个区域卫生局(Regional Health Authorities)作为医疗服务的购买者，负责购买所有初级、二级和三级和社会照护服务， 服务提供者为23家皇家卫生企业(Crown Health Enterprises，CHEs，相当于公立医疗机 构)，购买方和服务提供方签订合同或协议。^[15]

市场机制的引入显现出一些成效，如公立医院运行效率提高、对顾客反应性增加、服务 能力显著提升等。著名的竞争战略家Porter也参与到了医疗改革的讨论中，他主张，医 疗保健服务的提供应该在疾病单元层次展开竞争,认为这样可以利用规模经济和学习效应提 高单病种的诊断治疗水平和降低医疗费用。^[16]

但不可否认的是，随着改革进程，市场机制逐步显现出一些弊端，表现在医疗服务体 系出现分散和割裂、医疗资源配置效率低下、医疗费用结构性浪费、健康公平性受到损害、 保持医疗服务的连续性和整体性变得非常困难。^[17]

随着各个国家不断完善本国的医疗服务竞争机制，改革由此进入第二阶段，在强调 竞争的同时，更加注重医疗服务的连续性，强调用医疗机构间的合作代替竞争。

例如，英国政府于1997年又开始进行了新的改革，新NHS制度提出以机构间的合作和 协调来代替内部市场的竞争，成立了初级医疗保健组，组建了医院联合体。到1998年，英 国所有的医院、社区卫生服务和急诊服务都纳入了医院联合体。医院联合体与购买者之间签 定的短期合同转化为长期服务合同，更强调相互之间的合作而非竞争。

新西兰于1996年开始第二次改革，主要措施是将四家区域卫生局合并成一个国家层次 的卫生保健筹资与购买组织，以减少交易成本和地区间的筹资不公平性，同时将23家皇家 卫生企业重组为由医院和社区卫生服务中心组成的卫生服务网络，目的是激励提供者多提供 公共卫生和初级保健服务、少提供赢利高的医疗服务，同时提高医疗卫生服务的整合度。

作为美国最大的公立医疗服务体系，美国退伍军人医疗系统从1995年开始，历经了十 多年的改革，已经转变成为一个公认的最大最有活力、兼顾质量、成本和效率的公立医疗服 务体系。其两个重要的变革举措包括：一是将原来的173家医院、600多个门诊机构、133 家护理机构、40家康复机构以及206家咨询机构纵向整合，形成21个地区服务网络。二是 将治疗水平、服务便捷性、治疗效果、患者满意度、特别是退伍军人的人群健康作为重要的 指标纳入到绩效考核指标体系。经费按照绩效支付，支付对象为地区性的服务网络，而非一 家家机构，以此激励机制引导“纵向整合”的医疗服务提供体系更自主地更多地提供预防保 健、基本医疗服务和健康管理。^[18]

以上各国医疗卫生改革与实践表明，以病人为中心，进行医疗服务体系的纵向整合， 提供连续性医疗服务已成为医疗服务竞争方式的发展趋势，竞争不仅要提高医疗服务的效 率，更重要的是要围绕医疗服务的本质，提供整合的连续的医疗卫生服务，达到促进、恢复 和维持人群健康的最终目的。^[19]